Метод командной работы Федяева

Услуги тимбилдинга для сотрудников

который принесёт результат

Метод командной работы Федяева

1. Быстро за 4-10 дней проведём большую работу и сплотим Вашу команду

2. Получим много идей и точное решение актуальной задачи для Вашего бизнеса

3. Построим чёткий план действий и распишем ответственных за его реализацию

от 247 тыс.руб. 

Оставить заявку

Закажите услугу проведения тимбилдинга для сотрудников Методом командной работы Федяева.

X5Group
Моё дело
promo interactive
Открытие
profile-pic

Это даёт мощнейший инструмент в работе

Александр Проскурин - Учредитель «Клиники Гавриловой»

Так ещё никто не предлагал. Это соответствует моим пониманиям, что всё должно быть систематизировано. Построение системы, построение плана, лучше вообще ежедневного, если это возможно, а даже не по пол года, год. Это даёт мощнейший инструмент в работе.

Как поднять боевой дух Ваших сотрудников?

Добейтесь, чтобы они:

  1. Понимали что должны производить.
  2. Производили.

Решаем вместе такие актуальные задачи как:

Стратегическая сессия по развитию бизнеса

1. Моделирование бизнеса

  • Стратегия развития
  • Моделирование бизнеса
  • Разработка оргструктуры
  • Формирование панели управления
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Мотивация персонала
  • Постановка бизнеса на автопилот
Стратегические сессии системного маркетинга

2. Системный маркетинг

  • Маркетинговая стратегия
  • План маркетинга
  • Стратегия продвижения
  • Программа лояльности
  • Новые продукты и рынки
  • Антикризисная программа скорой помощи
  • Упаковка проекта для привлечения инвестиций
Сессии проектирования взаимодействия

3. Проектирование взаимодействия

profile-pic

Чёткое и согласованное понимание

Александр - Собственник CUE.ru

Это был не простой, но очень плодотворный тренинг. Мы получили чёткое и согласованное понимание того, каким будет наш сайт. И он получится классным!

Процесс и результат 5-в-1

Вы получаете не только тимбилдинг, который сплачивает команду. Но также и следующее:
01

Эффективное решение Вашей актуальной бизнес-задачи.

02

План внедрения со сроками, показателями и ответственными.

MCN-телеком
03

Обучение методу на практике для усиления вашего бизнеса комплексно, по всем направлениям.

04

Обмен опытом и систематизация знаний всей вашей команды.

05

Понимание и видение результата каждым членом команды.

profile-pic

Очень хороший тимбилдинг

Это такой был очень хороший тимбилдинг для нас для всех. Записывали все идеи и потом мы уже вместе всё обсуждали и находили что-то интересное. Потому что зачастую бывает, что каждый коллега думает, что его идея лучше, хотя на самом деле они могут работать в комплексе. И вы именно этот комплекс нам дали.

Майя Жмудская Маркетинговый директор ОАО «Иммергаз»
profile-pic

Несовместимых людей сделал командой

Ты нам очень нужен в новом бизнесе. Мы собрали команду - её нужно сплотить. В прошлый раз ты совершенно несовместимых людей сделал командой.

Ирина Петрова Советник, Группа «Био удобрения OKE»
profile-pic

Очень ценной была командная работа

Очень ценной была командная работа - каждый внес свою лепту в реализацию проекта, совместная работа объединила участников и еще раз подтвердила то, что одна голова хорошо, а две..три.. - лучше!))

Ольга Шипкова Руководитель отдела рекламы и PR ОАО «ОТКРЫТИЕ СТРАХОВАНИЕ»

Цикл рабочего процесса

Метод Федяева — это чёткая пошаговая технология. В результате каждого этапа — плакат. 
Формулирование ответа во время командной работы

1. Формулирование ответа

Освобождаем свою голову для прихода новых идей

Обмен опытом во время командной работы

2. обмен опытом

Используем древнее правило индейский вождей

Систематизация во время командной работы

3. Систематизация

Переформатируем предствавление о своём бизнесе по шагам

Расстановка приоритетов во время командной работы

4. Согласование

Расставляем приоритеты и договариваемся

Утверждение руководством во время командной работы

5. Утверждение

Каждый этап утверждается руководством

Переход к следующему этапу во время командной работы

Переход к Следующему этапу

По мере завершения текущего этапа появляются вопросы о следующем

Метод Федяева – это комплекс

  1. Западных технологий маркетинга и администрирования, которые применяются такими гигантами, как Apple, Amazon, Tesla, Ford Motor, Dell Technologies, Johnson & Johnson, Nike...
  2. Русской инженерной школы, реализовавшей такие прорывы как полёт Юрия Гарарина, системы Энергия-Буран, Гиперзвук и создавшей самое лучшее оружие в мире: танк Т-34, автомат Калашникова, комплексы Катюша, С-400, Посейдон, ракету Сармат...
  3. Отечественного системного подхода, на базе которого была создана самая эффективная экономика в мире и разработана система долгосрочного планирования огромными отраслями на 1/6 части суши.
  4. Цветной бумаги, нарезанной специальным образом, листов ватмана клея и пустых стен для развешивания плакатов.
  5. Нашей непобедимой русской смекалки, умения работать в команде и достигать невозможного.
profile-pic

Процесс классный

Наталья Кларк - Директор по маркетингу АО «Архангельский ЦБК»

Процесс классный, потому что сначала разбираешь всё до молекулы, а потом это собираешь всё снова, строишь, то есть ты сначала проходишь очень очень детально, подробно, где то даже искусственно подробно до самого маленького размера – до молекулы, а потом ты из этого вычищаешь, находишь идеи и обратно собираешь.

5 принципов проведения командной работы

  1. 1
    Офф-лайн общение (работаем вместе за одним столом).
  2. 2
    Пространственное мышление активизируем с помощью плакатов. 
  3. 3
    Едим слона по частям (маршрут разбивается на этапы). 
  4. 4
    Работает каждый (иначе у Вас не будет результата). 
  5. 5
    Постоянный состав (запускаем коллективный разум). 
Принципы проведения командной работы

Инструменты и ноу-хау

Разные бизнес задачи требуют соответствующих знаний. При этом сам процесс командной работы неизменен. 

Быть-Делать-Иметь

Этот закон применяется практически в каждом нашем маршруте. Также имеются короткие маршруты на базе одного только этого закона.

Подробнее об этом вы можете узнать из бесплатной книги «Командное решение бизнес-задач».

Организационная схема из 7 отделений

То, насколько полностью ваша организация выполняет все необходимые функции —

именно это в первую очередь определяет сколько времени отпущено ей на существование.

Комплекс маркетинга

Эта простая и понятная система позволяет разрабатывать большую часть маршрутов проведения командной работы.

Больше информации об этом инструменте Вы найдете в книге «Командное решение бизнес-задач»

Портрет целевой аудитории

Этот инструмент является краеугольным камнем при выполнении большей части командных работ.

Грамотное применение портрета целевой аудитории позволяет командам делать самые большие открытия.

5 этапов продаж

Может показаться, что это элементарная шкала разогрева человека к покупке.

Однако она обладает колоссальной мощью, поскольку основывается на килотоннах исследований, упакованных в 1 лист А4.

Базовые шаблоны для моделирования бизнеса

Более 50 базовых моделей, которые лежат в основе любого предприятия на нашей планете.

Используя их и их комбинации можно разработать оптимальную модель именно под вашу компанию.

Управление на основе статистик

Это система управления на основе динамических характеристик вашего бизнеса.

Если её использовать с умом, то можно поставить бизнес на автопилот.

Визуализация деятельности

Работа по созданию и оптимизации сложных бизнес-процессов требует соответствующего языка.

Передовая разработка нашей ракетно-космической отрасли позволяет оперировать с алгоритмами любой сложности.

Система мотивации

Данная система укладывает всю психология поведения в удобный компас.

Он чётко показывает как использовать личные интересы человека для процветания вашего бизнеса.

Эмоциональный интеллект

Эмоция — это основа любого общения. Это ключ к тому, что ваше сообщение вообще будет воспринято получателем. 

И это также определяет отмахнутся от вашего сообщения как от надоедливой мухи или Вас будут слушать со всем вниманием.

Этапы подготовки тимбилдинга для сотрудников

Этап 1. Предварительный опрос

Предварительный опрос для формирования общего перечня задач

Согласование перечня с руководством команды и ведущими мероприятия

Этап 2. Выявление наиболее актуальной задачи

В результате опроса всех членов команды выбирается наиболее актуальная задача Вашего бизнеса. 

Таким образом выявляется наиболее эффективная тема командной работы для сплочения коллектива

Этап 3. Формирование программы тимбилдинга

Формируется программа мероприятия и требования к условиям его проведения.

Согласования с руководством команды.

profile-pic

Удивлены личной вовлечённостью

Мы были приятно удивлены личной вовлечённостью и всесторонней проработкой вопроса специалистами. Решение вопроса были шире, чем изначально мы могли предположить, подобранные инструменты охватывают российский и приоритетный для нас казахстанский рынок, заложен фундамент для построения имиджа завода в родном регионе, а также среди персонала и партнеров предприятия.

Нигматулла Мингалеев Председатель Правления ПАО «Кувандыкский завод КПО «Долина»
profile-pic

Так слаженно получилась наша концепция

И самое ценное – это, конечно, ваше вовлечение. Потому что вы могли давать технологию, но быть отстранёнными от процесса. Могли давать нам, и мы могли делать сами, ведь это нужно нам, а не вам.

Но вы действительно также генерили идеи и были шутки различные, поэтому, наверное, вот так слаженно получилась наша концепция нового продукта. Не SiEnergi, а совершенно нового.

Я рада, просто рада!

Марина Терёхина Партнёр SiEnergi
profile-pic

Это даёт отдачу

В ходе работы мы выяснили: на каких клиентов было потрачено много времени и в принципе пришли к пониманию того, что им действительно наши услуги не нужны.

Мы поглубже копнули в психологию клиента, его стиль выбора. По ходу работу, после сессии, наши продавцы начали применять полученные знания и чувствовали, что это даёт отдачу, что они чувствуют клиента и разговаривают с ним на одном языке.

Кристина Кварацхелия Генеральный директор «Трансгарант групп»

3 формата проведения тимбилдинга

Интенсивность: до 6 рабочих часов в день (+ перерывы)

Рабочие группы из 2-6 человек
Рабочие группы из 2-6 человек

Глубокая проработка конкретных бизнес-задач и обучение на практике

2-6 человек с группой поддержки
2-6 человек + группа поддержки

Привлечение экспертов для интервью, опросы целевой аудитории, а также защита решений перед руководством

Коллективы до 50 человек
коллективы до 50 человек

Корпоративный тимбилдинг для формирования общих направлений решения бизнес-задач

Стоимость услуги организации тимбилдинга

Цены из расчёта на команду от 2 до 6 человек, плотный график проведения и без учёта командировочных расходов

Instance 1
60 часов

0,6 млн.руб.

Вы получите ответ как выгоднее использовать тенденции рынка для увеличения прибыли.

Для глубокой проработки
Вам не потребуются месяцы, мы сделаем это  всего
за 2 недели.

Заказать
24 часа

247 тыс.руб.

Когда решение требуется уже вчера, то воспользуйтесь коротким маршрутом.

Всего через несколько дней у вас будет чёткий план выхода из сложной ситуации.

Заказать
12 часов

137 тыс.руб.

Вам необходимо быстро сориентироваться в новой ситуации и поднять моральный дух.

Актуализация текущих стратегий с учётом изменений в  окружающей бизнес среде.

Заказать
profile-pic

Путешествие увлекательное!

Антон Брусенцев - Руководитель сетевых продаж «Орловский кабельный завод»

9 дней прошли действительно в работе. Информации проходило много. Новый подход. То, что мы проделали – это для меня новое как опыт. Мы чётко шли по шагам от начала и до конца. И этот процесс и путь был достаточно интересен. Путешествие увлекательное!

Гарантированное получение результата

в условиях динамично меняющегося рынка достигается за счёт:

01

Системной методики формирования основы бизнеса. 

02

Стратегических сессий по сопровождению внедрения проектов. 

03

Опытной команды для реализации разработанных решений. 

profile-pic

Видна рука профессионала

Александр Яковлев - Генеральный директор компании Elleron

Начали с частного, перешли к общему. Было интересно, время прошло быстро и незаметно. Очень доволен общением и реальности понимания Андрея сути дела. Все здорово, молодец! Видна рука профессионала! Так держать!

Ответы на частые вопросы

Кто из нас должен участвовать?

Принимающие решения, знатоки в области решаемой бизнес-задачи и ответственные за внедрение.

Мы в другом городе или стране

Мы приезжаем к вам. Вы оплачиваете транспорт, проживание и питание – командировочные расходы.

Работаете ли вы по договору?

Да. ИП Федяев Андрей Владимирович зарегистрирован 30.11.2010 г. ОГРНИП: 310502433400101.

Как происходит оплата работы?

Аванс, промежуточные платежи и остаток равными частями.

Какой график командной работы?

3-4 часа в день или
6 часов в день + 2 часа на перерывы.

Насколько строгим является процесс?

Шутки, небольшие отвлечения, перерывы – это всё только помогает получить результат.

Оставите ли вы нам материалы?

Все разработанные материалы, которые мы создадим в течение работы, остаются у Вас.

Где мы будем работать?

Работаем у вас. Вы можете арендовать подходящее помещение, например в доме отдыха.

Какое требование к помещению?

Понадобится большой стол (можно составной) и пустые стены для развешивания плакатов.

Что ещё может потребоваться?

Чай, кофе и печеньки :-)

Как нужно подготовиться к работе?

Очень важно как следует выспаться и отдохнуть.

Будут ли домашние задания?

Нет.

Что если обнаружится пробел в данных

Тогда мы вместе проводим интервью у людей, которые знают нужные ответы.

Можно ли фотографироваться с вами?

Вы можете смело делать и выкладывать снимки :-)

profile-pic

Я получил результат

Дмитрий Ковыльский - Генеральный директор «Центральной типографии»

Профессионал своего дела! Я получил оперативно результат и максимальное удобство. РЕКОМЕНДУЮ.

Андрей Федяев

В Бауманке научился комплексному подходу к разработке больших систем. Прошёл отечественную школу стратегического планирования в головоном НИИ ОАО «Газпром». 

Осваивал американские технологии в работе с такими компаниями как «Билайн», «Северная казна», «Рамблер». Обучал студентов.

Разработал авторскую методику командной работы над стратегиями, концепциями и поиском бизнес-решений. Первый проект состоялся 27 октября 2009 года.

Методика применялась в таких компаниях как X5 Retail Group, ФК «Открытие», «Моё дело». Есть талантливые ученики.

> Читать историю автора

Узнайте как вместе за одним столом:

1. Найти решение актуальных бизнес-задач 

2. Обменяться опытом и получить много идей

3. Привести в чувство и сплотить команду

Скачать книгу

Получите бесплатную книгу об отечественной технологии проведения тимбилдинга для сотрудников Методом командной работы Федяева.

Командное решение бизнес-задач 

profile-pic

Нас интересовал нестандартный подход

Марина Матвеева - Технический директор ОАО «Иммергаз»

Другие компании не предлагали нам коллективную работу, были дороже их услуги, было опасение, что мы получим стандартный набор каких-то промо акций. Нас интересовал нестандартный подход к продвижению нашего проекта.