Отправка заявки
Мы ценим Вашу безопасность и не рассылаем спам!
Антиконсалтинг для Вашей команды
+7 (968)362-22-09
Создание организационной структуры
которая принесёт результат
1. Получите технологию, отработанную за 13 лет, которая позволит Вам вывести свой бизнес на новый уровень и выше
2. Комплексная оптимизация Вашего бизнеса быстро: за 1-2 недели командной работы
3. Увеличьте бизнес-потенциал компании за счёт раскрытия скрытых возможностей и сплочения Вашей команды
от 297 тыс.руб.
Закажите услугу разработки стратегии развития Методом командной работы Федяева.
Хороший старт
Кирилл Кириллов -
Директор по развитию концерна «Энергокомплекс»
Опыт этих двух дней позволит дать хороший старт и запустить производство качественных ветроустановок в Российской Федерации.
Для максимальной реализации потенциала Вашего бизнеса и прибыли
разработка организационной структуры охватывает все аспекты администрирования:
- Оптимизация внутренних процессов
- Выстраивание процессов работы с клиентами
- Разработка организационной структуры
- Формирование должностей и инструкций
- Кадровый консалтинг
- Разработка KPI панели управления
- Постановка бизнеса на автопилот
Создание оргструктуры решает такие задачи как
- Снижение издержек
- Увеличение качества продукта
- Рост прибыли
- Повышение эффективности сотрудников
- Масштабирование бизнеса
- Снижение влияния человеческого фактора
- Автоматизация процессов
- Постановка бизнеса на автопилот
127 клиентов, которые получили результат
Пришли к простому и элегантному итогу
Алексей Косякин -
Технический директор «Эргосоло»
Пришли к простому и элегантному итогу. Проделана большая и серьёзная работа. Получилось хорошо. Всё отлично! Ценные знания и умения, которые пригодятся, надеюсь, ещё не раз. Огромное спасибо!
Процесс и результат 5-в-1
Вместе с разработанной организационной структурой Вы также получаете:
01
Взаимопонимание между членами команды и сплочённость
02
Стратегические сессии от профессионального ведущего
03
Массу новых идей и нестандартные решения
04
Общее видение стратегии развития всей командой
05
Технологию командного решения бизнес-задач
Почему выбирают
именно нас?
Среди огромного количества агентств и профессионалов
Отзыв от транспортной компании ТГГ
понравился этот отзыв?
Алгоритм результата
Метод Федяева — это чёткая пошаговая технология, по которой Ваша команда приходит к результату
1. ПОИСК РЕШЕНИЯ
Освобождаем свою голову для прихода большого количества новых идей и прорывных решений
2. обмен опытом
Используем внутренние ресурсы и раскрываем потенциал каждого члена команды
3. Систематизация
Переформатируем Ваше предствавление о своём бизнесе по шагам
4. Согласование
Расставляем приоритеты и договариваемся. Экономим время дорогих специалистов
5. Утверждение
Каждый этап утверждается руководством. Коррективы вносим сразу
6. Сплочение команды
Учитываем мнение и идеи каждого. Каждый член команды стремится реализовать задуманное
Метод Федяева – это сплав:
- Западных технологий маркетинга и администрирования, которые применяются такими гигантами, как Apple, Amazon, Tesla, Ford Motor, Dell Technologies, Johnson & Johnson, Nike...
- Русской инженерной школы, реализовавшей такие прорывы как полёт Юрия Гарарина, системы Энергия-Буран, Гиперзвук и создавшей самое лучшее оружие в мире: танк Т-34, автомат Калашникова, комплексы Катюша, С-400, Посейдон, ракету Сармат...
- Отечественного системного подхода, на базе которого была создана самая эффективная экономика в мире и разработана система долгосрочного планирования огромными отраслями на 1/6 части суши.
- Цветной бумаги, нарезанной специальным образом, листов ватмана клея и пустых стен для развешивания плакатов.
- Нашей непобедимой русской смекалки, умения работать в команде и достигать невозможного.
Когда снаружи на всё это смотришь
Николай Корепанов -
Корпоративный директор «Трансгарант групп»
Мы начали работать немножко по-другому, т.е. уже не наш Генеральный директор вёл мозговые штурмы, процессы, а именно вы этим занимались и уже когда немножко снаружи на всё это смотришь, конечно же, всё по-другому.
5 принципов проведения командной работы
- 1Офф-лайн общение (работаем вместе за одним столом).
- 2Пространственное мышление активизируем с помощью плакатов.
- 3Едим слона по частям (маршрут разбивается на этапы).
- 4Работает каждый (иначе у Вас не будет результата).
- 5Постоянный состав (запускаем коллективный разум).
Работа, которая обязана принести результат
Сколько было моментов, когда сомневались, но всё равно приходили, обсуждали и шли дальше. Именно в этом позитив: мы делали работу, которая принесёт, обязана принести результат – и она была сделана очень качественно.
Николай Корепанов
Корпоративный директор «Трансгарант групп»
Было учтено мнение каждого
Участие всех подразделений в работе нас устраивало безусловно, потому что было учтено мнение каждого. И уже в процессе работы мы приходили к суммарному объёму информации, суммировали эту информацию и уже на основе этого было правильное решение.
Марина Матвеева
Технический директор ОАО «Иммергаз»
Всё уложилось по полочкам
У нас всё уложилось по полочкам. И я не просто верю, я знаю, что эта работа очень большая, она плодотворна и принесёт ожидаемый результат.
Сергей Быков
Генеральный директор концерна «Энергокомплекс»
Этапы создания организационной структуры
Этап 1. Погружение в бизнес
Точка А. Прорабатываем текущее состояние компании: продукт, действия по его созданию, характеристика компании в целом.
Точка Б. Задаём состояние, в котором хочет оказаться компания в результате внедрения оптимизированных бизнес-процессов.
Этап 2. Ключевые процессы
Создаём карту текущих внутренних и внешних процессов.
Описываем ключевые процессы и критичные точки в каждом из них.
Этап 3. Формирование системы
Собираем и оптимизируем систему взаимосвязанных процессов.
Находим закономерности и улучшаем все рассматриваемые бизнес-процессы компании.
Этап 4. Структура и рычаги управления
Используем аппробированные мировым опытом лекала. И формируем уникальную организационную структуру предприятия.
Выявляем показатели KPI по каждому управленческому блоку (панель управления).
Этап 5. Персонал и инструкции
Дорабатываем орг.структуру под ключевых лиц организации. Выявляем потребность в кадрах для каждого блока.
Определяем их ключевые задачи и концептуально описываем должностные инструкции.
3 формата проведения командной работы
Интенсивность: до 6 рабочих часов в день (+ перерывы)
2-6 человек +
группа поддержки
Привлечение экспертов для интервью, а также защита решений перед руководством
коллективы
до 50 человек
Тимбилдинговые мероприятия для формирования общих направлений решения бизнес-задач
Стоимость создания организационной структуры
Цены из расчёта на команду от 2 до 6 человек, плотный график проведения и без учёта командировочных расходов
150 час.
от 1,7 млн.руб.
Что вы вся ваша организация работала как один организм, мы уделим внимание каждому сотруднику. А также выстроим систему управления на основе динамических KPI.
Получите стратегию трансформации вашего бизнеса
за 1,5 месяца.
60 час.
от 0,7 млн.руб.
Вы получите как оптимизированные бизнес-процессы, так и организационную структуру с панелью управления KPI.
Для глубокой проработки
Вам не потребуются месяцы, мы сделаем это всего
за 2 недели.
24 час.
от 297 тыс.руб.
Когда решение требуется уже вчера, то воспользуйтесь коротким маршрутом.
Всего через несколько дней у вас будет разработанная оргструктура для небольшой компании или подразделения.
Серьёзно работали, копали
Александра Белова -
Директор по маркетингу ОАО «Иммергаз»
Очень здорово, что это была командная работа. Очень здорово, что мы не сидели на электронной почте и телефонах. Что мы были в одной комнате, работали практически целый день вместе. Вы действительно поняли наш бизнес, вы влились в наш бизнес, серьёзно работали, копали.
Гарантированное получение результата
в условиях динамично меняющегося рынка достигается за счёт:
01
Системной методики формирования фундамента бизнеса.
02
Стратегических сессий по сопровождению внедрения проектов.
03
Опытной команды для реализации разработанных решений.
P.S. Чем больше времени Вы инвестируете в командную работу, тем лучше будет полученный результат.
Опыт и навыки в проектировании
Евгений Никитин -
Испольнительный директор «Эргосоло»
Результатом очень доволен. Всё стало ясно. Было принято много интересных идей по улучшению. Если бы мы провели такую работу до начала разработки, дизайнеру можно было бы ставить другие задачи. Спасибо Вам. Вы нам подарили опыт и навыки в проектировании. С Вами легко и очень приятно работать.
Ответы на частые вопросы
Принимающие решения, знатоки в области решаемой бизнес-задачи и ответственные за внедрение.
Мы приезжаем к вам. Вы оплачиваете транспорт, проживание и питание – командировочные расходы.
Да. ИП Федяев Андрей Владимирович зарегистрирован 30.11.2010 г. ОГРНИП: 310502433400101.
Аванс, промежуточные платежи и остаток равными частями.
3-4 часа в день или
6 часов в день + 2 часа на перерывы.
Шутки, небольшие отвлечения, перерывы – это всё только помогает получить результат.
Все разработанные материалы, которые мы создадим в течение работы, остаются у Вас.
Работаем у вас. Вы можете арендовать подходящее помещение, например в доме отдыха.
Понадобится большой стол (можно составной) и пустые стены для развешивания плакатов.
Чай, кофе и печеньки :-)
Очень важно как следует выспаться и отдохнуть.
Нет.
Тогда мы вместе проводим интервью у людей, которые знают нужные ответы.
Вы можете смело делать и выкладывать снимки :-)
Очень понравился ваш подход
Майя Жмудская -
Маркетинговый директор ОАО «Иммергаз»
Очень понравился ваш подход, вы очень заинтересовали своими предыдущими проектами наших коллег. Вообще вы такие очень энергичные и молодые приятные люди и это тоже очень важно.
Команда профессионалов
13 лет оттачивания технологии командной работы
47 профессионалов комплексно решают любую бизнес-задачу
127 клиентов получили результат
637 ТОП-менеджеров подняли потенциал своих компаний
5527 часов работы проведено
5040627 новых идей сгенерировано
409237 идей взято в работу
в 7 раз быстрее конкурентов находим решение
60 часов на разработку стратегии в среднем
24 часа на антикризисное решение
Андрей ФЕдяев
Взгляд с высоты полета
Николай волобуев
Оригинальный взгляд
Ирина Ильницкая
Взгляд изнутри в детали
Галина Крупенич
Взгляд глазами рынка
Узнайте как вместе за одним столом:
1. Найти решение по выходу бизнеса из конкуренции
2. Учесть тенденции рынка и спланировать на опережение
3. Сплотить команду и замотивировать на успех
Получите бесплатную книгу об отечественной технологии разработки стратегии развития бизнеса Методом командной работы Федяева.
Необычный для нас подход
Александра Белова -
Директор по маркетингу ОАО «Иммергаз»
Честно говоря, мало кто нас услышал, мало кто понял, что мы хотим. Потом мы встретились с вами. Мы за вас зацепились уже после первой встречи, когда вы приехали к нам с Андреем, ещё в старый офис. Был необычный для нас подход, мы о таком не слышали, не читали нигде. Никто такой подход не предлагал.
Антиконсалтинг для Вашей команды
+7(968)362-22-09
ИП Федяев Андрей Владимирович
ОГРНИП: 310502433400101 от 30.11.2010г.
©2009-2023 Андрей Федяев - Политика конфиденциальности