Разработка интерфейса пользователя UX

который принесёт результат

Метод командной работы Федяева

1. Быстро за 4-10 дней проведём большую работу

2. Глубоко погрузимся в психологию пользователей

3. Вы получите ясную картину и бумажный прототип

от 247 тыс.руб. 

Закажите услугу разработку интерфейса пользователя UX Методом командной работы Федяева.

X5Group
Моё дело
promo interactive
Открытие
profile-pic

Очень интересный позитивный результат

Эдуард Гуляев - Коммерческий директор ООО «АрхБум тиссью групп»

Естественно без компетенций это невозможно. Очевидно, что вы глубоко разбираетесь в вопросах маркетинга, мы больше разбирается в вопросах технологии продукта – всё это в целом даёт очень интересный позитивный результат. Поэтому всем спасибо!

Место командной работе в общем процессе

Процесс разработки UI
Место командной работы в разработке UI

Разработка UX c командной работой

Метод командной работы Федяева позволяет существенно ускорить 2 этапа работы, а именно: анализ информации о пользователях и разработку концепции интерфейса.

Кроме этого наличие в команде опытных коллег зачастую позволяет приступить к работе без масштабного этапа по сбору данных.

Потребность в детальном проекте также можно обойти благодаря участию в командной работе дизайнера и менеджера по разработке.

Классический процесс разработки UX

Традиционный способ разработки опыта взаимодействия предполагает серьёзную исследовательскую подготовку и тщательную фазу анализа собранных данных. 

Непосредственно разработка пользовательского интерфейса состоит из работы над концепцией и детальный проект в виде подробных чертежей или кликабельного прототипа. 

Дальнейшая работа заключается в создании графического дизайна, оживлении интерфейса программистами и его проверка тестировщиками.

Отличный пользовательский опыт UX позволяет:

  1. Выделить ваш продукт среди конкурентов на рынке.
  2. Принести существенную пользу бизнесу.
  3. Создать трудности для тех конкурентов, которые захотят повторить вашу бизнес модель.
profile-pic

Когда ещё нет решения

Кристина Кварацхелия - Генеральный директор «Трансгарант групп»

Когда ещё нет решения, нет ещё стратегии как таковой – нужно понять действительно рынок, понять клиента. Понять, как находить общий язык с этим клиентом: коммуникации, маркетинг и так далее.

Вместе с Интерфейсом пользователя UX Вы получаете

Вместе с Интерфейсом пользователя UX Вы получаете:

01

Полную перезагрузку видения интерфейса всей командой

02

Системный подход построения опыта взаимодействия UX

03

Управляемый процесс, в котором у Вас будут именно творческие задачи



04

Навыки по самостоятельному проведению подобных работ



05

Сплочение вашей команды вокруг общего детища

06

Бумажный прототип интерфейса пользователя UI

profile-pic

Чёткое и согласованное понимание

Это был не простой, но очень плодотворный тренинг. Мы получили чёткое и согласованное понимание того, каким будет наш сайт. И он получится классным!

Александр Собственник CUE.ru
profile-pic

Понравилась сама методика работы

Понравилась сама методика работы. По итогам у нас изменилось понимание того, как должен выглядеть наш сайт. Предварительные модели говорят о том, что сайт будет классным. С Вами было очень приятно работать!

Сергей Герасимов Партнёр RuFanBook
profile-pic

Насколько продающим может быть сайт

Важным открытием на проекте стало то, насколько ПРОДАЮЩИМ может быть сайт Компании при грамотном подходе к разработке структуры и контента сайта.

Ольга Шипкова Руководитель отдела рекламы и PR ОАО «ОТКРЫТИЕ СТРАХОВАНИЕ»

Цикл рабочего процесса

Метод Федяева — это чёткая пошаговая технология. В результате каждого этапа — плакат. 
Формулирование ответа во время командной работы

1. Формулирование ответа

Освобождаем свою голову для прихода новых идей

Обмен опытом во время командной работы

2. обмен опытом

Используем древнее правило индейский вождей

Систематизация во время командной работы

3. Систематизация

Переформатируем предствавление о своём бизнесе по шагам

Расстановка приоритетов во время командной работы

4. Согласование

Расставляем приоритеты и договариваемся

Утверждение руководством во время командной работы

5. Утверждение

Каждый этап утверждается руководством

Переход к следующему этапу во время командной работы

Переход к Следующему этапу

По мере завершения текущего этапа появляются вопросы о следующем

Метод Федяева – это комплекс

  1. Западных технологий маркетинга и администрирования, которые применяются такими гигантами, как Apple, Amazon, Tesla, Ford Motor, Dell Technologies, Johnson & Johnson, Nike...
  2. Русской инженерной школы, реализовавшей такие прорывы как полёт Юрия Гарарина, системы Энергия-Буран, Гиперзвук и создавшей самое лучшее оружие в мире: танк Т-34, автомат Калашникова, комплексы Катюша, С-400, Посейдон, ракету Сармат...
  3. Отечественного системного подхода, на базе которого была создана самая эффективная экономика в мире и разработана система долгосрочного планирования огромными отраслями на 1/6 части суши.
  4. Цветной бумаги, нарезанной специальным образом, листов ватмана клея и пустых стен для развешивания плакатов.
  5. Нашей непобедимой русской смекалки, умения работать в команде и достигать невозможного.
profile-pic

С обзором в 360 градусов

Александр Проскурин - Учредитель «Клиники Гавриловой»

Как раз за эти 10 дней мы прошли этот этап переосмысления всего того, что мы знали раньше. То есть мы заглянули с разных граней. Эти разные грани хорошо были нам открыты, последовательно. То есть мы пытались забегать вперёд, пытались это всё вмешать и впихнуть туда, куда это надо было делать.

За счёт того, что мы последовательно заглянули практически с обзором в 360 градусов – клинику изнутри 360 и снаружи, мы построили план, на мой взгляд, реалистичный.

5 принципов проведения командной работы

  1. 1
    Офф-лайн общение (работаем вместе за одним столом).
  2. 2
    Пространственное мышление активизируем с помощью плакатов. 
  3. 3
    Едим слона по частям (маршрут разбивается на этапы). 
  4. 4
    Работает каждый (иначе у Вас не будет результата). 
  5. 5
    Постоянный состав (запускаем коллективный разум). 
Принципы проведения командной работы

Инструменты и ноу-хау

В ходе командной работы над Картой пути клиента используются:

Быть-Делать-Иметь

Этот закон применяется практически в каждом нашем маршруте. Также имеются короткие маршруты на базе одного только этого закона.

Подробнее об этом вы можете узнать из бесплатной книги «Командное решение бизнес-задач».

Комплекс маркетинга

Эта простая и понятная система позволяет разрабатывать большую часть маршрутов проведения командной работы.

Больше информации об этом инструменте Вы найдете в книге «Командное решение бизнес-задач»

5 этапов продаж

Может показаться, что это элементарная шкала разогрева человека к покупке.

Однако она обладает колоссальной мощью, поскольку основывается на килотоннах исследований, упакованных в 1 лист А4.

Визуализация деятельности

Работа по созданию и оптимизации сложных бизнес-процессов требует соответствующего языка.

Передовая разработка нашей ракетно-космической отрасли позволяет оперировать с алгоритмами любой сложности.

Портрет целевой аудитории

Этот инструмент является краеугольным камнем при выполнении большей части командных работ.

Грамотное применение портрета целевой аудитории позволяет командам делать самые большие открытия.

Эмоциональный интеллект

Эмоция — это основа любого общения. Это ключ к тому, что ваше сообщение вообще будет воспринято получателем. 

И это также определяет отмахнутся от вашего сообщения как от надоедливой мухи или Вас будут слушать со всем вниманием.

profile-pic

Всё уложилось по полочкам

У нас всё уложилось по полочкам. И я не просто верю, я знаю, что эта работа очень большая, она плодотворна и принесёт ожидаемый результат.

Сергей Быков Генеральный директор концерна «Энергокомплекс»
profile-pic

Хороший старт

Опыт этих двух дней позволит дать хороший старт и запустить производство качественных ветроустановок в Российской Федерации.

Кирилл Кириллов Директор по развитию концерна «Энергокомплекс»
profile-pic

Было интересно, по новому

Было интересно, по новому. Мы свои мысли выписали из головы на бумагу – это уже больше чем мысли и слова. Я просто понимаю, что теперь наступил такой этап, когда мы точно доведём эту работу до конца. Внедрим – тут уже без вариантов. Просто наступила точка невозврата.

Наталья Скомороха Коммерческий директор «Орловский кабельный завод»

Этапы разработки Интерфейса пользователя UX

Этап 1. Формирование продукта

Упорядочивание желаемого функционала разрабатываемой системы, расстановка приоритетов и формирование продукта первой очереди

Конкурентный анализ. Выявление уникальных характеристик и позиционирование продукта.

Этап 2. Пользователи продукта

Формирование групп пользователей продукта, расстановка приоритетов, выявление ключевых сегментов.        

Погружение в психологию ключевых пользователей на примере синтезированных персонажей.

Этап 3. Психология использования

Составление сценариев использования продукта ключевыми персонажами с учётом окружающей обстановки и привычного жизненного ритма.                     

Выявление потребностей в функционале и контенте, в которых нуждаются пользователи при прохождении сценариев. Ранжирование найденных требований.

Этап 4. Карта пользовательского опыта

Формирование единой карты пользовательского опыта UX, выявление узловых точек пересечения сценариев пользователей системы.                         

Распределение используемых пользователями функций и информации по карте UX.

Этап 5. Создание прототипа

Разработка навигационной системы, упорядочивание структуры разделов и общих блоков интерфейса.

Создание бумажного прототипа ключевых и уникальных страниц интерфейса пользователя UI.

3 формата проведения командной работы

Интенсивность: до 6 рабочих часов в день (+ перерывы)

Рабочие группы из 2-6 человек
Рабочие группы из 2-6 человек
2-6 человек с группой поддержки
2-6 человек + группа поддержки

Привлечение экспертов для интервью, опросы целевой аудитории, а также защита решений перед руководством

Коллективы до 50 человек
коллективы до 50 человек

Тимбилдинговые мероприятия для формирования общих направлений решения бизнес-задач

Стоимость разработки Интерфейса пользователя UX

Цены из расчёта на команду от 2 до 6 человек, плотный график проведения и без учёта командировочных расходов

160 часов

1,5 млн.руб.

Большая система

до 12 ключевых пользователей

Для большой системы с большим количеством пользовательских ролей


60 часов

0,6 млн.руб.

Серьёзная проработка

Прорабатываются
2-3 персонажа

Серьёзная и тщательная проработка функционала


24 часа

247 тыс.руб.

Быстрый запуск

Проектирование для
1-го персонажа

Быстрый запуск небольшого интерфейса или его части


profile-pic

Сделали задачу на два года вперёд

Ануш Акопян - Координатор проекта «Гражданин мира»

За сегодня мы сделали задачу на два года вперёд, а то и больше. И что круто - то что действительно всё по полочкам, всё чётко, всё понятно: отдельный какой то сегментик, ещё, ещё и ещё... Я просто так люблю и считаю, что это правильно. Спасибо!

Гарантированное получение результата

в условиях динамично меняющегося рынка достигается за счёт:

01

Системной методики формирования основы бизнеса

02

Стратегических сессий по сопровождению внедрения проектов. 

03

Опытной команды для реализации разработанных решений. 

profile-pic

Было учтено мнение каждого

Марина Матвеева - Технический директор ОАО «Иммергаз»

Участие всех подразделений в работе нас устраивало безусловно, потому что было учтено мнение каждого. И уже в процессе работы мы приходили к суммарному объёму информации, суммировали эту информацию и уже на основе этого было правильное решение.

Ответы на частые вопросы

Кто из нас должен участвовать?

Принимающие решения, знатоки в области решаемой бизнес-задачи и ответственные за внедрение.

Мы в другом городе или стране

Мы приезжаем к вам. Вы оплачиваете транспорт, проживание и питание – командировочные расходы.

Работаете ли вы по договору?

Да. ИП Федяев Андрей Владимирович зарегистрирован 30.11.2010 г. ОГРНИП: 310502433400101.

Как происходит оплата работы?

Аванс, промежуточные платежи и остаток равными частями.

Какой график командной работы?

3-4 часа в день или
6 часов в день + 2 часа на перерывы.

Насколько строгим является процесс?

Шутки, небольшие отвлечения, перерывы – это всё только помогает получить результат.

Оставите ли вы нам материалы?

Все разработанные материалы, которые мы создадим в течение работы, остаются у Вас.

Где мы будем работать?

Работаем у вас. Вы можете арендовать подходящее помещение, например в доме отдыха.

Какое требование к помещению?

Понадобится большой стол (можно составной) и пустые стены для развешивания плакатов.

Что ещё может потребоваться?

Чай, кофе и печеньки :-)

Как нужно подготовиться к работе?

Очень важно как следует выспаться и отдохнуть.

Будут ли домашние задания?

Нет.

Что если обнаружится пробел в данных

Тогда мы вместе проводим интервью у людей, которые знают нужные ответы.

Можно ли фотографироваться с вами?

Вы можете смело делать и выкладывать снимки :-)

profile-pic

Это очень нужно людям и обществу

Владислав Конюхов - Основатель клиники «Биорезоника»

Это очень нужно людям и обществу. В свете последних событий в стране, я искренне и очень рад, что у нас есть такие люди как ты! Глубокие, интеллектуальные, упёртые, готовые помочь и реально переживающие за сложности клиента. Готовые идти на личные риски и неудобства, ради благополучия других.

Андрей Федяев

В Бауманке научился комплексному подходу к разработке больших систем. Прошёл отечественную школу стратегического планирования в головоном НИИ ОАО «Газпром». 

Осваивал американские технологии в работе с такими компаниями как «Билайн», «Северная казна», «Рамблер». Обучал студентов.

Разработал авторскую методику командной работы над стратегиями, концепциями и поиском бизнес-решений. Первый проект состоялся 27 октября 2009 года.

Методика применялась в таких компаниях как X5 Retail Group, ФК «Открытие», «Моё дело». Есть талантливые ученики.

> Читать историю автора

Узнайте как вместе за одним столом:

1. Залезть в мозг пользователя вашего продукта и понять что ему действительно нужно 

2. Сформировать отличный пользовательский опыт UX для вашего продукта

3. Разработать удобный интерфейс пользователя и создать бумажный прототип

Получите бесплатную книгу об отечественной технологии разработки интерфейса пользователя и опыта пользователя UX методом командной работы Федяева.

Экстремальное юзабилити 

profile-pic

Было интересно, по новому

Наталья Скомороха - Коммерческий директор «Орловский кабельный завод»

Было интересно, по новому. Мы свои мысли выписали из головы на бумагу – это уже больше чем мысли и слова. Я просто понимаю, что теперь наступил такой этап, когда мы точно доведём эту работу до конца. Внедрим – тут уже без вариантов. Просто наступила точка невозврата.