Метод командной работы Андрея Федяева

который принесёт Вам результат

Метод командной работы Андрея Федяева

1. Всего за 24 часа проведём большую работу

2. Вместе за одним столом найдём много новых идей

3. Вы получите ясную картину и чёткий план действий

от 0,4 млн.руб.

Закажите услугу разработки стратегии развития Методом командной работы Федяева.

X5Group
Моё дело
promo interactive
Открытие

Алгоритм результата

Метод Федяева — это чёткая пошаговая технология, по которой Ваша команда приходит к результату 
Формулирование ответа во время командной работы

1. ПОИСК РЕШЕНИЯ

Освобождаем свою голову для прихода большого количества новых идей и прорывных решений

Обмен опытом во время командной работы

2. обмен опытом

Используем внутренние ресурсы и раскрываем потенциал каждого члена команды

Систематизация во время командной работы

3. Систематизация

Переформатируем Ваше предствавление о своём бизнесе по шагам

Расстановка приоритетов во время командной работы

4. Согласование

Расставляем приоритеты и договариваемся. Экономим время дорогих специалистов

Утверждение руководством во время командной работы

5. Утверждение

Каждый этап утверждается руководством. Коррективы вносим сразу

Переход к следующему этапу во время командной работы

6. Сплочение команды

Учитываем мнение и идеи каждого. Каждый член команды стремится реализовать задуманное

profile-pic

Всё уложилось по полочкам

У нас всё уложилось по полочкам. И я не просто верю, я знаю, что эта работа очень большая, она плодотворна и принесёт ожидаемый результат.

Сергей Быков Генеральный директор концерна «Энергокомплекс»
profile-pic

Это даёт отдачу

В ходе работы мы выяснили: на каких клиентов было потрачено много времени и в принципе пришли к пониманию того, что им действительно наши услуги не нужны.

Мы поглубже копнули в психологию клиента, его стиль выбора. По ходу работу, после сессии, наши продавцы начали применять полученные знания и чувствовали, что это даёт отдачу, что они чувствуют клиента и разговаривают с ним на одном языке.

Кристина Кварацхелия Генеральный директор «Трансгарант групп»
profile-pic

Было учтено мнение каждого

Участие всех подразделений в работе нас устраивало безусловно, потому что было учтено мнение каждого. И уже в процессе работы мы приходили к суммарному объёму информации, суммировали эту информацию и уже на основе этого было правильное решение.

Марина Матвеева Технический директор ОАО «Иммергаз»

1. Слаженная работа команды за одним столом

Мы собираемся за одним столом одной командой вместе с вашими специалистами и задействуем опыт каждого.

Один отлично знает продукт, второй отвечает за производство, третий прекрасно понимает клиентов, четвёртый контролирует маркетинг и рекламу.

Эти разные точки зрения, разные зоны ответственности позволяют увидеть задачу многогранно, с разных сторон, в объёме. Такое многомерное глубокое понимание позволяет обнаружить мощное прорывное решение.

Получается крутая инновационная система, которая разработана именно для вашей команды, для вашего бизнеса, для решения вашей задачи с полным учётом вашей ситуации и согласованная со всеми подразделениями.

profile-pic

Было учтено мнение каждого

Марина Матвеева - Технический директор ОАО «Иммергаз»

Участие всех подразделений в работе нас устраивало безусловно, потому что было учтено мнение каждого. И уже в процессе работы мы приходили к суммарному объёму информации, суммировали эту информацию и уже на основе этого было правильное решение.

Причём именно интенсивное живое общение (с применением коучинговых технологий в виде катализатора) позволяет прийти к результатам с рекордной скоростью и максимальным коэффициентом полезного действия.

Благодаря тому, что всю работу делает одна команда, состав которой не меняется на протяжении всего проекта, отсутствуют и потери данных при переходе от одного этапа к другому.

Данные в ходе такой работы не теряются, а накапливаются.

Осторожно! В процессе работы ваши коллеги раскрывают свои таланты. Вы можете их увидеть в совершенно новом свете. Это может вообще перевернуть ваше представление о них.

Также и ваш собственный потенциал, опыт могут вдруг открыться для членов команды. Вы увидите друг друга в новом лучшем качестве. Это сделает ваш коллектив ещё крепче!

profile-pic

Сделать целостную картину

Диана Иванова - Маркетолог проекта «Гражданин мира»

Когда работаешь, накапливается просто огромное число разных задач, представление о том, что надо сделать это, это, это – какие то разные пазлы, которые горой на тебя наседают.

А благодаря этому такая возможность появляется всё это разложить и сделать целостную картину: для чего, что, зачем и как, то есть это в целостности, картинкой, а не тем хаосом, который был у тебя.

2. Открываем сознание, чтобы увидеть целостную картину

Мы открываем сознание каждому члену команды и избавляем вас от шума в голове. Вы отключаетесь от всего этого вороха идей, решений, мыслей, трудностей и проблем. Теперь вы становитесь открытыми к новым идеям.

Затем мы вытаскиваем вас из кучки, вырываем из беличьего колеса  ежедневной рутины.

В результате вы смотрите на всё сверху, с высоты птичьего полёта. За счёт этого становятся очевидными наиболее оптимальные стратегические решения.

Осторожно! Зачастую наши клиенты в ходе такой работы влюбляются в своё детище с удвоенной и даже утроенной силой.

profile-pic

Очень хороший тимбилдинг

Майя Жмудская - Маркетинговый директор ОАО «Иммергаз»

Это такой был очень хороший тимбилдинг для нас для всех. Записывали все идеи и потом мы уже вместе всё обсуждали и находили что-то интересное. Потому что зачастую бывает, что каждый коллега думает, что его идея лучше, хотя на самом деле они могут работать в комплексе. И вы именно этот комплекс нам дали.

3. Включаем коллективный разум и получаем много идей

Одной из задач каждого участника является генерация идей. Кто-то может произнести совершенно безумную идею. Именно это является индикатором, что вы на правильном пути.

Безумные идеи ни в коем случае нельзя критиковать. Ведь на самом деле очень не просто создать такую атмосферу, в ходе которой подобные вещи приходят на ум и начинают высказываться вслух.

Именно они помогают остальным членам команды выйти на умственный режим творческой деятельности. Начинается коллективное мыслетворчество.

Как снежная лавина начинается с обычного снежка или как цепная ядерная реакция запускается небольшим количеством энергии, так и мощное инновационное решение рождается с совершеннейшей нелепицы.

Благодаря тому, что в ходе нашей работы происходит запуск коллективного разума, получается обмениваться не только явным опытом каждого. Также кристаллизуется и скрытые знания членов вашей команды.

Внимание! Ваш коллектив становится способен на такое, что никому даже и не снилось! Вы своими глазами увидите и услышите своими ушами, почему 1+1+1+1+1+1+1≠7. Всем станет очевидно, что 1+1+1+1+1+1+1=1111111.

profile-pic

В итоге появляется целостная картина

Ануш Акопян - Координатор проекта «Гражданин мира»

Когда ты делаешь один этап за другим – получается очень объёмный на самом деле пласт работы. Очень классно всё структурировано и в итоге появляется целостная картина и понимание того как двигаться, какие этапы решать и во что это может вылиться. Хочется уже приступить к работе, потому что это принесёт результаты, ведь это так классно всё продумано!

4. Раскладываем всё по полочкам, систематизируем и решаем

Затем мы собираем полученные идеи в одну общую карту. Это позволяет на 100% задействовать способности вашего мозга и получить простую и ясную картину.

В общей карте задействованы идеи каждого участника. Они складываются в общее решение, с которым согласны все.

Каждый видит, что его решения включаются в общую систему. За счёт этого никто не стоит в стороне, каждый являются неотъемлемой частью команды.

Внимание! В результате каждый считает себя автором полученной картины. И это действительно так. И именно это помогает договариваться даже по самым острым вопросам.

profile-pic

Удивлены личной вовлечённостью

Нигматулла Мингалеев - Председатель Правления ПАО «Кувандыкский завод КПО «Долина»

Мы были приятно удивлены личной вовлечённостью и всесторонней проработкой вопроса специалистами. Решение вопроса были шире, чем изначально мы могли предположить, подобранные инструменты охватывают российский и приоритетный для нас казахстанский рынок, заложен фундамент для построения имиджа завода в родном регионе, а также среди персонала и партнеров предприятия.

5. Делаем большую работу просто и воодушевляемся

Мы вместе с вами придумываем, договариваемся и решаем постепенно. Мы разбиваем сложную задачу на маленькие и шаг за шагом принимаем простые решения.

Поэтому весь этот процесс является весёлым и жизнерадостным, наполненным юмором и дружеским общением.

Этому способствует и то, что результаты видны на каждом этапе такой работы. За счёт этого поддерживается высокий боевой дух команды. И он в свою очередь позволяет усиливать эффективность.

В ходе командной работы глубоко анализируются, тщательно разрабатываются, полностью согласовываются и утверждаются с уверенностью все ключевые элементы вашей маркетинговой системы.

Внимание! Вы получаете не только чёткое понимание плана действий и уверенность в его эффективности.

Поскольку это понимание разделяет каждый член вашей команды, то вы все будете максимально замотивированы внедрить план в жизнь и получить мощнейший результат!

Направления решаемых бизнес-задач

Стратегическая сессия по развитию бизнеса

1. Моделирование бизнеса

Стратегические сессии системного маркетинга

2. Системный маркетинг

  • Маркетинговая стратегия
  • План маркетинга
  • Стратегия продвижения
  • Программа лояльности
  • Новые продукты и рынки
  • Антикризисная программа скорой помощи
  • Упаковка проекта для привлечения инвестиций
Сессии проектирования взаимодействия

3. Проектирование взаимодействия

Почему этот подход работает?

Всё дело в формате применения этих технологий. Мировые корпорации действуют масштабно. Они привлекают узких специалистов для выполнения больших блоков работы:

  1. Сбор данных: проводятся бесчисленные наблюдения, интервью и прочее – собираются огромные массивы данных.
  2. Анализ информации: большой объём полученных сведений тщательно изучается, выявляются количественные (сколько) и качественные (каким образом) закономерности.
  3. Синтез концепции: разрабатывается большое и комплексное решение, которое увязывает интересы большого числа сторон.
  4. Стратегия: расставляются приоритеты, выбираются наиболее оптимальные последовательности для достижения результата.

Каждый этап может задействовать отдельные коллективы. В результате каждого этапа и его подъэтапов появляется огромное количество отчётов. Это всё проходит бесчисленное количество согласований и доработок.

Такой формат работы выигрывает в качестве и количестве исходных данных, но проигрывает в том, что эти данные неизбежно теряются при передаче информации от одного этапа к другому.

Благодаря русской смекалки, которая передаётся нам с молоком наших матерей, мы делаем, в общем то всё то же самое, только по-другому. Мы проходим следующие этапы:

  • Глубокое погружение в ваш продукт.
  • Тщательный анализ ваших потребителей.
  • Разработка серии идеальных предложений.
  • Формирование маркетинговой системы.
  • Составляем понятный план внедрения.

И на каждом таком этапе, а также на каждом шаге такой работы мы:

  1. Получаем данные, которые нужны именно для этого шага.
  2. Тщательно их анализируем и получаем простые вещи.
  3. Разрабатываем множество вариантов решений.
  4. Расставляем приоритеты и выбираем лучшее.

То есть мы применяем классическую схему вовсе не один единственный раз. Мы осуществляем её прогон многократно. За счёт этого каждый прогон такой схемы становится простым, быстрым и значительно более результативным.

Если в процессе работы по классической схеме информация теряется. То здесь мы работаем по спирали. Мы постепенно охватываем всё больше и больше данных, и они эффективно интегрируются в единую систему.

Как вообще происходит вся работа:

Почему выбирают
именно нас?

Среди огромного количества агентств и профессионалов

Результаты работы

В итоге вы получаете:

  1. 1
    Лучшие мировые бизнес технологии. Причём не просто в виде разрозненных лоскутов.
  2. 2
    Все элементы стройно интегрированы в вашу систему мирового уровня, которая работает вовсе не за счёт космических бюджетов.
  3. 3
    Комплекс мер базируется на инновационных решениях, которые учитывают на 100% ваших специфику и разрабатывается именно под вашу компанию.
  4. 4
    Причём вы получаете комплексное решение отнюдь не в виде громоздкой кипы неусвояемой макулатуры. Вся система вам понятна полностью и зафиксирована в видео отчётах.
  5. 5
    Вся информация, причины принятия решений и план работ находится в головах у вашей команды. Это позволяет очень быстро запустить проект.

Да, кроме этого вы получаете дополнительный бонус. Вся такая работа – это ещё и тренинг по решению бизнес задач. У вас постепенно формируется навык проведения подобных мероприятий у себя в команде.

Это продуктивный метод позволяет быстро и эффективно находить выходы из различных ситуаций. Теперь ваш процесс принятия решений выйдет на новый уровень.

profile-pic

Очень ценной была командная работа

Ольга Шипкова - Руководитель отдела рекламы и PR ОАО «ОТКРЫТИЕ СТРАХОВАНИЕ»

Очень ценной была командная работа - каждый внес свою лепту в реализацию проекта, совместная работа объединила участников и еще раз подтвердила то, что одна голова хорошо, а две..три.. - лучше!))

Ответы на частые вопросы

Кто из нас должен участвовать?

Принимающие решения, знатоки в области решаемой бизнес-задачи и ответственные за внедрение.

Мы в другом городе или стране

Мы приезжаем к вам. Вы оплачиваете транспорт, проживание и питание – командировочные расходы.

Работаете ли вы по договору?

Да. ИП Федяев Андрей Владимирович зарегистрирован 30.11.2010 г. ОГРНИП: 310502433400101.

Как происходит оплата работы?

Аванс, промежуточные платежи и остаток равными частями.

Какой график командной работы?

3-4 часа в день или
6 часов в день + 2 часа на перерывы.

Насколько строгим является процесс?

Шутки, небольшие отвлечения, перерывы – это всё только помогает получить результат.

Оставите ли вы нам материалы?

Все разработанные материалы, которые мы создадим в течение работы, остаются у Вас.

Где мы будем работать?

Работаем у вас. Вы можете арендовать подходящее помещение, например в доме отдыха.

Какое требование к помещению?

Понадобится большой стол (можно составной) и пустые стены для развешивания плакатов.

Что ещё может потребоваться?

Чай, кофе и печеньки :-)

Как нужно подготовиться к работе?

Очень важно как следует выспаться и отдохнуть.

Будут ли домашние задания?

Нет.

Что если обнаружится пробел в данных

Тогда мы вместе проводим интервью у людей, которые знают нужные ответы.

Можно ли фотографироваться с вами?

Вы можете смело делать и выкладывать снимки :-)

profile-pic

Поняла, что могу стать полноценным участником

Кристина Кварацхелия - Генеральный директор «Трансгарант групп»

Работа у нас была групповой, коллективной, командной – с вашим курированием, с вашими знаниями в области маркетинга. В ходе работы с вами я уже расслабилась, поняла, что могу стать полноценным участником, а не куратором, потому что эту работу успешно за меня вы делали.

Андрей Федяев

В Бауманке научился комплексному подходу к разработке больших систем. Прошёл отечественную школу стратегического планирования в головном НИИ ОАО «Газпром». 

Осваивал американские технологии в работе с такими компаниями как «Билайн», «Северная казна», «Рамблер». Обучал студентов.

Разработал авторскую методику командной работы над стратегиями, концепциями и поиском бизнес-решений. Первый проект состоялся 27 октября 2009 года.

Методика применялась в таких компаниях как X5 Retail Group, ФК «Открытие», «Моё дело». Есть талантливые ученики.

> Читать историю создания Метода командной работы

Узнайте как вместе за одним столом:

1. Найти решение по выходу бизнеса из конкуренции 

2. Учесть тенденции рынка и спланировать на опережение

3. Сплотить команду и замотивировать на успех

Получите бесплатную книгу об отечественной технологии разработки стратегии развития бизнеса Методом командной работы Федяева.

Книга "Командное решение бизнес-задач"
profile-pic

Необычный для нас подход

Александра Белова - Директор по маркетингу ОАО «Иммергаз»

Честно говоря, мало кто нас услышал, мало кто понял, что мы хотим. Потом мы встретились с вами. Мы за вас зацепились уже после первой встречи, когда вы приехали к нам с Андреем, ещё в старый офис. Был необычный для нас подход, мы о таком не слышали, не читали нигде. Никто такой подход не предлагал.