Антиконсалтинг для Вашей команды

Почему выбирают именно нас

для получения результата

Мы делаем бизнес проблемы настолько интересными,

а их решения настолько конструктивными,

что каждый сотрудник хочет приступить к работе и разобраться с ними

от 0,4 млн.руб.

Оставить заявку

Закажите услугу комплексного решения бизнес-задач Методом командной работы Федяева.

Сделан колоссальный объём работы

Владислав Жилинский - Руководитель договорного отдела ГК безопасности «БОРС»

Мы упорядочили всё, мы разобрали всё досконально, пускай за короткий промежуток времени – за три дня. Сделан колоссальный объём работы. Обратили внимание на то, что мы предлагали клиентам как это можно лучше преподнести.

Почему выбирают нас, а не:

Крупные агентства

Мы делаем в 10 раз быстрее (и поэтому дешевле) за счёт быстрого принятия решений Вместе с вашей командой и согласования с Вами каждого этапа работы.

Тренеров по тимбилдингу

Мы сплачиваем Вашу команду не в развлечениях, а в реальной командной работе с экономическим эффектом. В итоге каждый участник роль каждого в его реализации.

Обычные агентства

Мы изучаем проблемматику и разрабатываем решения со всеми сотрудниками сразу. Поэтому вы экономите время и получаете лучший результат с учётом текущей ситуации, ресурсов и кадров.

Профильных специалистов

Мы работаем вместе с Вашей командой за одним столом, и в результате добиваемся общей картины (причём не в отчётах) в голове у каждого членка команды

Ведущих стратегических сессий

Мы проводим большую работу за 1-2 недели, поэтому получаем очень много идей и зачастую уникальные прорывные решения

Коучей

Мы сразу начинаем работу (без длительного изучения) и проводим Вашу команду по чётким шагам, приводя Вас к результату

Консультантов

Мы раскрываем потенциал (в том числе скрытый) каждого члена вашей команды и включаем коллективный разум. Решение вашей задачи приходит изнутри, поэтому каждый сотрудник стремится его реализовать.

Педагогов

Мы обучаем Вас комплексному методу решения сложных бизнес-проблем и приводим Ваш бизнес к результату на конкретном проекте (теория + практика + интернатура).

Внешних управленцев

Мы ищем решение, опираясь на опыт и способности Вашей команды. Происходит мощный профессиональный рост Ваших сотрудников и кратное увеличение ценности компании в их глазах.

Остальных конкурентов

Мы делаем бизнес проблемы настолько интересными, а их решения настолько конструктивными, что каждый сотрудник хочет приступить к работе и разобраться с ними.

Серьёзно работали, копали

Александра Белова - Директор по маркетингу ОАО «Иммергаз»

Очень здорово, что это была командная работа. Очень здорово, что мы не сидели на электронной почте и телефонах. Что мы были в одной комнате, работали практически целый день вместе. Вы действительно поняли наш бизнес, вы влились в наш бизнес, серьёзно работали, копали.

Метод Федяева – это сплав:

Западных технологий маркетинга и администрирования, которые применяются такими гигантами, как Apple, Amazon, Tesla, Ford Motor, Dell Technologies, Johnson & Johnson, Nike...
Русской инженерной школы, реализовавшей такие прорывы как полёт Юрия Гарарина, системы Энергия-Буран, Гиперзвук и создавшей самое лучшее оружие в мире: танк Т-34, автомат Калашникова, комплексы Катюша, С-400, Посейдон, ракету Сармат...
Отечественного системного подхода, на базе которого была создана самая эффективная экономика в мире и разработана система долгосрочного планирования огромными отраслями на 1/6 части суши.
Цветной бумаги, нарезанной специальным образом, листов ватмана клея и пустых стен для развешивания плакатов.
Нашей непобедимой русской смекалки, умения работать в команде и достигать невозможного.

> Читать подробнее о Методе командной работы Федяева

Компании

Оптимизируют свои бизнес-процессы, адаптируются к рынку и сплачивают команду

Специалисты

Глабоко погружаются в задачу, разрабатывают и сразу утверждают план работ

Агентства

Создают свою армию невероятно лояльных клиентов и гарантированный доход

127 клиентов, которые получили результат

Почему этот подход работает?

Мировые корпорации действуют масштабно. Они привлекают узких специалистов для выполнения больших блоков работы:

Сбор данных: проводятся бесчисленные наблюдения, интервью и прочее – собираются огромные массивы данных.
Анализ информации: большой объём полученных сведений тщательно изучается, выявляются количественные (сколько) и качественные (каким образом) закономерности.
Синтез концепции: разрабатывается большое и комплексное решение, которое увязывает интересы большого числа сторон.
Стратегия: расставляются приоритеты, выбираются наиболее оптимальные последовательности для достижения результата.

Каждый этап может задействовать отдельные коллективы. В результате каждого этапа и его подъэтапов появляется огромное количество отчётов. Это всё проходит бесчисленное количество согласований и доработок.

Такой формат работы выигрывает в качестве и количестве исходных данных, но проигрывает в том, что эти данные неизбежно теряются при передаче информации от одного этапа к другому.

Благодаря русской смекалки, которая передаётся нам с молоком наших матерей, мы делаем, в общем то всё то же самое, только по-другому. Мы проходим следующие этапы:

Глубокое погружение в ваш продукт.
Тщательный анализ ваших потребителей.
Разработка серии идеальных предложений.
Формирование маркетинговой системы.
Составляем понятный план внедрения.

И на каждом таком этапе, а также на каждом шаге такой работы мы:

Получаем данные, которые нужны именно для этого шага.
Тщательно их анализируем и получаем простые вещи.
Разрабатываем множество вариантов решений.
Расставляем приоритеты и выбираем лучшее.

То есть мы применяем классическую схему вовсе не один единственный раз. Мы осуществляем её прогон многократно. За счёт этого каждый прогон такой схемы становится простым, быстрым и значительно более результативным.

Если в процессе работы по классической схеме информация теряется. То здесь мы работаем по спирали. Мы постепенно охватываем всё больше и больше данных, и они эффективно интегрируются в единую систему.

Направления решаемых бизнес-задач:

Стратегическая сессия по развитию бизнеса

1. Моделирование бизнеса

Стратегия развития
Моделирование бизнеса
Разработка оргструктуры
Формирование панели управления
Оптимизация бизнес-процессов
Мотивация персонала
Постановка бизнеса на автопилот

Стратегические сессии системного маркетинга

2. Системный маркетинг

Маркетинговая стратегия
План маркетинга
Стратегия продвижения
Программа лояльности
Новые продукты и рынки
Антикризисная программа скорой помощи
Упаковка проекта для привлечения инвестиций

3. Проектирование взаимодействия

Карта пути клиента CJM
Автоматизация маркетинга и продаж
Проектирование интерфейса UX
Геймификация маркетинга и обучения
Планирование офф-лайн точек продаж
Проектирование продающих материалов

Полезно в реализации любых проектов

Ольга Шипкова - Руководитель отдела рекламы и PR ОАО «ОТКРЫТИЕ СТРАХОВАНИЕ»

Думаю, что использовать данную методику было бы полезно в реализации любых проектов, нацеленных на привлечение потребителей, увеличение объема продаж с помощью сайта или другого канала продаж. В разработке бизнес-и маркетингового плана и т.п.

Команда профессионалов

14 лет оттачивания технологии командной работы

47 профессионалов комплексно решают любую бизнес-задачу

127 клиентов получили результат

637 ТОП-менеджеров подняли потенциал своих компаний

5527 часов работы проведено

5040627 новых идей сгенерировано

409237 идей взято в работу

в 7 раз быстрее конкурентов находим решение

60 часов на разработку стратегии в среднем

24 часа на антикризисное решение

Показать всю команду

Андрей ФЕдяев

Взгляд с высоты полета

Николай волобуев

Оригинальный взгляд

Ирина Ильницкая

Взгляд изнутри в детали

Галина Крупенич

Взгляд глазами рынка

Узнайте как вместе за одним столом:

1. Найти решение по выходу из сложной ситуации

2. Учесть тенденции рынка и спланировать на опережение

3. Воспользоваться возможностями кризиса и получить своё от передела рынков

Скачать книгу

Получите бесплатную книгу об отечественной технологии проведения мозговых штурмов Методом командной работы Федяева.

Когда снаружи на всё это смотришь

Николай Корепанов - Корпоративный директор «Трансгарант групп»

Мы начали работать немножко по-другому, т.е. уже не наш Генеральный директор вёл мозговые штурмы, процессы, а именно вы этим занимались и уже когда немножко снаружи на всё это смотришь, конечно же, всё по-другому.